谋势而动，，，乘势而上，，，快快快！！ 全力冲刺二季度，，，干干干！！
2023年商用车总装车间开足马力抢时间、、抓进度、、忙生产、、赶订单，，，实现了商用车第一季度的“开门红”。第二季度在“金三银四”的市场纪律下，，，车间抓质量、、保清静、、防故障、、育人才，，，为乘龙“金”品质的清静生产，，，保驾护航。
严酷把控质量，，，紧抓历程治理
不忘初心，，，切记使命。商用车总装车间为铸造乘龙“金”品质，，，全员严守质量底线，，，周全提升质量羁系效能。以学习质量典范案例为切入点，，，警示教育全员对证量的敬畏。以工艺文件为支持点，，，不准时抽查班组工艺文件和现场执行的一致性，，，掌握现场执行情形。以4M变换的人、、机、、料、、法、、环为发力点，，，未必期抽查班组开展4M变换情形，，，确保变换后品质获得有用管控。以自检、、互检、、专检为着力点，，，确保每道装配工序的质量及格。为客户提供高品质，，，可信任的乘龙汽车，，，创立客户高度认可的品牌价值。
员工对装配作业后的自检
人人讲清静，，，个个会应急
清静是不可逾越的红线，，，是不可放松的紧弦。车间为贯彻落实中央对清静月“人人讲清静，，，个个会应急”的主题要求，，，组织全员开展清静消防应急、、逃生演练、、清静应知应会培训、、线上清静考试答题等方式，，，强化全员的清静意识，，，增进清静生产，，，筑牢清静头脑防线，，，同时开展清静巡查、、隐患排查和隐患点整治等事情，，，确保清静落到细处、、实处，，，抵达人人讲清静，，，个个会应急的清静要求。
开展清静消防应急、、逃生演练
重保养维护，，，防故障大修
工欲善其事，，，必先利其器。车间为有用提升生产装备的完好率，，，降低装备故障率，，，延伸装备使用寿命、、降低维修用度，，，装备科天天使用下早班或停产休息时间，，，通过对装备开展润滑、、调试、、检测等手段，，，对装备举行维护保养，，，以维持装备的正常运转。所涉及的装备大到吊车、、加注机、、板链等，，，小到风枪、、电枪等。日常的维护保养，，，为降低装备、、工具的故障，，，镌汰制造用度支出，，，提升企业本钱竞争力作出主要孝顺。
装备科使用下班时间对装备举行调试
助员工开展，，，建卓越总装
人才是企业开展的焦点竞争力，，，建设卓越总装也离不开对人才的需求。班组主干是班组的中坚实力，，，是作育成为班组长的生力军。车间为让员工快速开展和提升，，，治理科GK组划分在4、、5、、6月份使用非排产时间，，，多次组织班组主干开展营业培训，，，为车间后备人才提供学习的时机。以此提升班组主干治理能力及GGK的表单应用能力，，，为建卓越总装的人才治理注入充分动力，，，同时增进了车间班组的治理步队的生气与活力。
开展班组主干培训现场
现在，，，虽然市场需求放缓，，，但我们依然按各项指标目的，，，扎实推进各项事情的开展。时刻准备着，，，随时响应市场对精品乘龙汽车的招呼。我们将继续以聚力破局奋进的姿态，，，扭转公司开展逆境，，，助力公司高质量开展。
商用车总装车间的初心和使命
（商用车总装车间：：邓遇巧）