2019年年中清静生产报告
2019年年中清静生产报告
凭证国家安监总局《关于印发企业清静生产责任系统五落实五到位划定的通知》（安监总办【2015】27号）文件要求，，我公司就2019年1月至2019年6月时代清静生产总体情形向公司董事会及社会各界作如下报告：：
一、、清静生产目的完成情形
公司2019年度上半年重特大清静生产事故为0，，重伤事故0起，，职业病0起，，现在为止种种事故控制在公司的整年指标规模内。
二、、清静治理系统运行情形
公司2019年头与各部分均签署有清静生产责任书，，各部分与车间各级职员均签署有责任书，，层层落实了清静生产责任制。
三、、清静生产标准化开展情形
生产清静方面：：
1、、安委会与公司35个部分签署清静生产承包书，，清静生产在责、、权、、利方面获得了落实, 完成公司向导班子成员及生产制造系统各级职员的清静生产责任清单体例。
2、、凭证春风公司2019年清静生产事情要求，，制订公司2019年清静生产重点事情妄想；；通过与春风公司对标，，确定并宣布2019年公司清静生产KPI指标。
3、、完成年度危险源辨识、、评价事情，，共辨识出危险源7236项，，不可接受风险47项，，针对47项不可接受风险制订有预防控制步伐。
4、、凭证公司自主清静治理活动推进妄想，，6月举行二季度自主清静治理评价，，评价效果为风险评价90分，，治理评价80分，，同时周全推进自主清静治理知识培训，，上半年重点开展自主清静治理书籍培训应用，，共培训200余人，，组织各车间科级以上职员54人举行自主清静治理知识考试。提升治理职员的清静治理知识和手艺。
5、、制订公司2019年清静生产标准化复评事情妄想，，组织开展标准培训，，总共培训100余人，，现在正在按妄想按标准开展现场排查事情。
6、、凭证2018年职业危�：ψ饕档慵觳庑Ч�，制订2019年超标点整改妄想，，并监视妄想的实验。
7、、6月组织开展“清静月”系列活动，，“防风险、、除隐患、、遏事故”理念成为员工共识，，提高了宽大员工的清静意识。
交通清静方面：：
1、、修订完善治理制度建设治理基准。组织开展春节交通清静检查，，落实春节时代车辆使用停放治理要求。
2、、移动测速及蹊径巡查：：在牢靠测速以外蹊径，，举行了24次流动测速，，蹊径巡查69次，，商用、、乘用车基地超速行为获得控制。
3、、重点交通区域预知评价：：对厂区蹊径交透风险点举行了6次识别检查，，调解和增添交通标识33套共55块、、标识膜5套、、增添广角镜两处、、修正了3处交通设施，，路边花带硬化增添了123.5米人行通道。
4、、违章职员专项再教育率：：爆发的8起超速违章行为，，营业归口部分组织开展了对违章行为人的清静培训。
5、、组织开展一次全员交通清静警示学习及每月一次驾驶岗位职员清静学习，，受教育驾驶职员3234人次达0.5小时。
6、、1-6月份未爆发厂内交通事故。
四、、清静生产教育培训情形
1、、6月组织公司清静月清静与职业康健全员培训，，由各部分组织员工举行清静教育培训，，动安部出试卷下发各部分组织考试，，加入职员6691人，，及格率为100%；；开展看一部清静教育录像、、交通清静学习活动，，举行清静生产事故警示教育，，另外订购典范违章事故DVD 光碟下发各部分组织员工学习，，进一步提高员工的清静意识与自我�；；つ芰Γ�，阻止清静伤亡事故的爆发。
2、、组织开展员工交通清静培训，，体例交通事故案例举行教育，，进一步提高公司驾驶员工的交通清静意识。
五、、清静投入情形
阻止六月尾统计完成的清静生产投入，，金额达546.3万元，，包管了公司现场清静生产的顺遂举行。
六、、清静隐患排查治理情形
每季度组织各部分召开清静生产事情聚会，，指导公司各部分的清静治理事情。每周联合车间开展清静生产检查，，“春节”、、“清明”、、“五一”等节前清静大检查活动，，1-6月共查出种种隐患1432项，，所查出的隐患所有整改完毕，，确保了公司的清静生产。
七、、应抢救援情形
2019年上半年完成了9次应急预案演练，，通过演练提高员工应急意识及现场救援处理能力。演练活动涵盖了消防、、�；；沸孤�、、车辆危险、、起重危险等方面，，每次预案演练均有应急演练预案、、应急开展妄想、、实验历程纪录、、预案总结、、评估，，通过演练提高员工应急意识及现场救援处理能力。
亿万先生MR
2019年7月3日